(4)对成本考核的分析。成本考核工作是成本的控制部门对成本计划的完成情况进行检查。对其分析评价,需把握以下要点:考核的成本是否处于应有的战略地位、成本考核单位与被考核单位是否有利害关系、考核者和被考核者之间是否有利害关系、考核者的素质如何、成本考核制度是否健全、考核工作是否严肃公正。
五、成本分析的方法
成本分析的具体方法通常有:比较分析法、比率分析法、成本性态分析法和因素分析法。
1.比较分析法
比较分析法是把两个经济内容相同、时间或空间地点不同的经济指标相减从而进行分析的一种方法。它是一种绝对数的比较分析,只适用于同类型企业、同质指标进行对比分析。由于分析者的目的不同,对比的基数也有所不同。一般来说,对比的基数有计划数、定额数、以往年度同期实际数,以及本企业历史最好水平和国内外同行业先进水平。
2.比率分析法
比率分析法是通过计算有关指标之间的相对比率进行分析。一般有以下三种形式:
(1)相关比率分析法。是通过计算两个性质不完全相同而又相关的指标的比率进行分析的一种方法。通常计算的相关比率指标有:产值成本率、销售收入成本率、成本利润率、存货周转率等。
(2)构成比率分析法。是计算某项指标的各个组成部分占总体的比重,即部分与总体的比率,并进行数量分析的一种方法。