三、副职领导任用下属的艺术
副职领导领导和管理几个部门，协调各个部门的工作，怎样能使下属配合有方，使自己的领导目标尽善尽美地实现，是副手的重要职责。而怎样培养自己的领导风范，统御下属和驾驭权力，就成为完成这一重要职责的重要前提和基础。
每个领导都有自己的领导风格，副职领导当然也应该有自己的领导风格，但总的说来，副职领导的领导风格既有一些个性，也有一些共性。
一些副职领导有这样一种心理或行为，部署给部下的任务，总是担心他干不好，成天盯着他，生怕发生什么闪失。通情达理的部下可能还认为，这是副职领导关心我，怕我犯错误，而稍微较真的部下可能就这样想，这副职领导怎么这样，好像我是三岁小孩似的，真烦人。副职领导真是吃力不讨好。
副职领导怀疑下属，其实是对下属的一种不尊重，下属的自尊心受到损害，原本干劲十足，往往因为被怀疑而一下子如同泄了气的皮球；原本忠心耿耿，也往往因为怀疑而起谋反之心。副职领导在选人的时候，就应该凭自己的眼光看准人，没看准宁可不用，但一旦看准了，就应该放手，不要再有猜疑。
（一）信任下级，用人不疑
“用人不疑”有一个重要要求，就是“以信为本”，即对部属守信用。守信是对部属的尊重和信任。反之，言而无信，则是对部属的欺骗和玩弄。很显然，这是极不得人心的，其结果必然是人心离散，人才尽去。